Download Body of Knowledge
Op het gebied van continu verbeteren zijn verschillende rollen en verantwoordelijkheden gedefinieerd, gevisualiseerd door de zogenaamde ‘Belt-structuur’. De structuur werd oorspronkelijk door Motorola gedefinieerd voor degenen die Six Sigma-projecten uitvoeren. In 2009 voegde LSSA de Lean principes en technieken toe aan de Six Sigma body of knowledge, waardoor een gecombineerde body of knowledge ontstond voor zowel Lean als Six Sigma.
